Управленческие компетенции

Я посетила тренинг «Управленческие компетенции» - в первую очередь это тренинг дал мне понять, какую важную роль играет руководитель в компании. Особенно продуктивны были блоки по планированию рабочего времени, что в будущем помогло успевать сделать все необходимые дела, обозначить часы наибольшей проходимости, вовремя проводить анализ, а так же понимать, в какое время заниматься административной работой. Плюс после тренинга получилось часто применять в работе знания по мотивации персонала, работе с возражениями. Важным было то, что тренинг состоял из двух частей (теории и практики), что помогало применить изученный материал на деле, отметить и сразу исправить ошибки, которые встречались. Еще хочу отметить блок о диаграмме Исикавы, которая помогает найти решение многим проблемам, возникающим в ходе работы. А также удивили мотивы, которые движут людьми, как визуально можно определить к какому типу относится тот или иной человек. Огромное спасибо!

Побывав на тренинге «Управленческие компетенции» я узнала для себя много интересного и познавательного. Особенно хорошо запомнился инструмент для анализа- диаграмма Исикавы. Этот инструмент здорово помогает разобраться в причинах не выполнение каких-то задач в работе, а также ее можно применить и в повседневной жизни. Очень понравилась теория ролевого анализа(Р-В-Д). Теперь я знаю алгоритм анализа и перевода во взрослую позицию. И нельзя не сказать об умении находить ведущий мотив, которому нас научили на тренинге. Он позволяет выявить, какие именно мотиваторы управляют деятельностью человека и, исходя из этого, ставить грамотно задачи.

Тренинг «Управленческие компетенции», открыл для меня новые горизонты в руководящей должности. Я много узнал, каким должен быть лидер в коллективе, как правильно организовать себя и сотрудников, получил навыки обратной связи и мотивации. Мне было интересно узнать, какими качествами должен обладать лидер в коллективе. Я понял что Лидер – это не обычная должность РУКОВОДИТЕЛЯ, к которой, казалось бы, многие стремиться, или как минимум мечтают. Это, определенный, позитивный, образ сознания, возможный на любой ступени карьерной лестницы. Это способность принимать сложные решения, планировать, прогнозировать, организовать рабочую атмосферу, задавать ритм команде. Лидер может правильно, а самое главное, индивидуально для каждого, донести его мотивацию. А она бывает разная - материальная и нематериальная: кому-то нужные оригинальные подарки, кому-то слава и т.д. А самое главное, что он – должен быть примером для всего коллектива. В том числе для тех сотрудников, которые много умеют, знают, и точно, могут столкнуться с таким ДЕЛОМ, которое по плечу именно Лидеру. И в дальнейшем он обязательно научит их этому, сможет помочь им в личном развитии. Успех Лидера заключается в успехе людей, которых Он ведет за собой! Спасибо!!!